esbozos de un cv en construcción a través de elementos que llamo constantes porque permanecen en el tiempo, con los que se establecen vínculos permanentes por repetición o continuidad y de elementos variables, más cambiantes o transitorios que se han definido o se están definiendo y que quizá en un futuro podrán incluirse en el grupo de constantes.
los temas desde los que evalúo los proyectos seleccionados se hacen desde las perspectivas señaladas:
lugares:
- como posición, desde los que uno trabaja, vive, se vincula e implica,,, desde los que se desarrollan proyectos a los que se ejecutan,,, a los que uno viaja
- como catalizadores del modo de trabajo,,, en cada lugar se desarrolla una manera diferente de trabajar, definirse proyectos y llevarlos a cabo,,, una cultura del proyecto y de la arquitectura
- como referentes culturales y cómo aprovecharse del extranjerismo y de la falta de prejuicios para cambiar y proponer alternativas
constantes:
mallorca…madrid
variables:
suiza….argentina….londres..barcelona….tanzania….tailandia….ibiza
tipos de trabajo:
- como valoración del grado de libertad del arquitecto en la elaboración del proyecto. Ref.: “detrás de todo buen proyecto hay un buen cliente”.
- los concursos como herramienta de entrenamiento y toma de frescura para el arquitecto, incluso con buenos resultados la construcción del primer premio puede prolongarse en el tiempo o no llegar nunca a realizarse.
- los concursos con bolsín de trabajo como forma de conseguir encargos interesante en la medida que el órgano administrativo tiene suficientes recursos para llevar a cabo el encargo y de su seriedad, respeto y compromiso con el trabajo del arquitecto seleccionado.
constantes:
concursos y proyectos administración
variables:
proyectos por encargo privado
tamaño del estudio:
-como ente realizadora de proyectos y gestora de recursos, fluctuante en tamaño dependiendo del encargo
- como método de trabajo en colaboración con otras personas y/o formación de asociaciones. Ventajas: Se asumen proyectos de mayor envergadura teniendo un incentivo proyectual importante con un riesgo asumible por las partes,,, se establecen en el tiempo, algunas se repiten, otras se abortan y algunas otras simplemente se finalizan al terminar el proyecto. Inconvenientes: colapso del estudio cuando todas las entregas de las colaboraciones se sincronizan en el tiempo. La duración de los proyectos en el tiempo es tal, que una colaboración temporal puede llegar a ser permanenete.
constantes:
estudio individual con colaboradores
variables:
colaboraciones con otros estudios y creación de identidades nuevas : VZK arquitectos, CCP arquitectos, Grupo Crisálidas, ABArchitects, JCR+MPRV, espaisatge, disc- 0 architecture, C+C arquitectos,,,
tiempos del proyecto:
- el arquitecto como corredor de fondo incansable. los proyectos y su gestión se multiplican, los proyectos se acumulan, se trabaja intensamente, se entrega, se para , se queda parado y quizá si hay suerte se reinicia el proyecto y se ejecuta en obra. Los tiempos se alargan, los recursos se acortan,,, el presupuesto inicial de la obra se duplica pero no los honorarios. Fragilidad del proyecto por la confluencia en su realización de muchos parámetros, urbanísticos, económicos, gestión,,,
constantes:
pocos rápidos, mayoría prolongan tiempo o desaparecen
variables:
aprendizaje de financiación
docencia:
- como entrenamiento al proyecto, herramienta de reflexión y conocimiento
constantes:
IED en Barcelona, UEM (esaya)
variables:
becas intercampus, beca de investigación en el instituto de las ciencias de la construcción Eduardo Torroja
otros estudios:
- como entrenamientos, apertura de caminos
constantes:
Doctorado ETSAM , Master en Paisajismo (UIB)
variables:
Doctorado ETSAM y ETSAB
Selección de proyectos aplicándoles los parámetros anteriores.